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对标阿里巴巴,某银行走进杭州标杆企业参观学习

(来自: 发布于:2020-10-26)

阿里巴巴非常好,非常值得研究和学习,但效仿哪怕是部分效仿都可能是很危险的。因为它如此的特别,导致我们学习它要特别小心,更不能轻言模仿复制。阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?

2020年10月24日,迈迪尔标杆企业考察组织某银行江苏分行对标杭州阿里巴巴西溪园区,学习阿里巴巴企业文化和管理三板斧。


此次迈迪尔带领学员以阿里巴巴文化学习为活动主线,来到了美丽的杭州西溪园区阿里巴巴总部进行参访交流活动,在阿里访客中心全面感受“阿里土话,武侠文化,淘宝亲文化等;学习阿里巴巴管理三板斧。同时借助阿里文化的学习,启发找寻属于自己团队或公司文化的落地方法,悟得企业管理之道。

阿里巴巴总部占地面积400亩,厂区内目前有八幢大楼,有员工18000人左右。厂区内主建筑体由日本设计大师隈研吾担纲设计,集员工的工作与生活与一体,厂区内有银行、快递、邮局、饮料服务站、超市、书店、健身房、甚至有星巴克、派出所,只要员工需要,在这里统统可以实现,给人的感觉这里不像是一个企业,而像是一个小社区。


在阿里客服的带领下,我们参访了阿里巴巴西溪园区阿里特色的办公区环境、阿里特色会议室、阿里文化发展史、枫林晚等。近距离的感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措。

走进阿里,感受阿里的前世今生,亲身体验交流阿里大数据为城市、企业带来的便捷和发展,不负此行受益匪浅”阿里巴巴的发展历程、业务布局、未来战略都有了一个更全面的认识。科技是第一生产力,创新是第一动力,阿里之所以能在10-20年时间,改变传统商业模式,打造这样一个庞大的商业帝国,与阿里云大数据赋能技术密不可分。”


主题分享:阿里巴巴文化与创新管理

1.阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2.阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3.互动答疑


对标阿里巴巴:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

主题分享:阿里巴巴管理三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

● 互动答疑


对标阿里巴巴:走进企业参观学习,深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制,学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。


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