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标杆学习公开课

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01课程背景

学标杆,不知 向谁学?学什么?如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少标杆企业书籍!不知到底该向谁学?

2、没思路:学习标杆除了“术”的层面,有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习标杆企业领先之道?

参加《标杆企业特训营》,学标杆企业之道,让自己企业成为行业标杆。


02课程亮点

探索文化基因之旅——走进阿里滨江园区

Walk into Alibaba Xixi Park

参观阿里巴巴,感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业。


深度学习阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management 

融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。


▲1.  借鉴阿里独特的管理理念,选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力;

▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平;

▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队。


标杆四力模型——助力企业成为下一个标杆

Helping Enterprises Become the Next Benchmark

四力模型是全面对标阿里的理论模型与思维方法论,从四力模型全面对标阿里,全方位,多维度分析阿里成功的关键要素,找出企业对比阿里在四力方面的差距,共创找到缩短差距的路径与方法。

标杆企业四力模型为您解决:

▲1.  什么是标杆企业?标杆管理的理论方法有哪些?

▲2.  衡量标杆企业的标准有哪些?如何判断?

▲3.  对标学习阿里之后,如何找到缩短差距的方法和途径?


03课程安排

第一天(9月20日)

时间

内容

备注

08:30—09:00

 

巴士课堂:标杆考察—向阿里学创新

标杆考察顾问分享阿里发展与成长之路,引导学员带着疑问参观阿里,帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加参观阿里学习的乐趣与价值点。

 

标杆学习顾问

09:30—10:15

 

参观阿里巴巴滨江园区(阿里巴巴文化发源地)

1、参观阿里文化展厅

——参观阿里文化展厅等

标杆考察收益:了解阿里巴巴发展历程及企业文化

2、参观阿里园区

——参观阿里枫林晚/健身会所/阿里食堂等

标杆考察收益:感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措

3、参观阿里园区

——参观阿里邮局/阿里超市/阿里星巴克等

标杆考察收益:零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;参观阿里,学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

 

 

10:20—12:00

 

参观阿里主题分享:阿里打造文化力的关键—阿里价值观打造与政委体系

1、阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观

2、阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励/阿里政委文化

3、互动答疑

标杆考察收益:系统学习阿里文化如何在阿里落地生根,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体,学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

 

阿里巴巴内部高管

12:00—13:00

 

阿里员工食堂午餐(感受阿里后勤服务体系)

用完餐可以漫步阿里滨江园区,感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间,学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

 

 参观阿里巴巴

14:00—17:00

 

主题分享:阿里打造组织力的源泉-阿里巴巴管理三板斧

阿里巴巴管理三板斧的动因

阿里巴巴管理者的修炼之路:阿里管理总纲

头部三板斧:定战略造土壤、断事用人

腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果

与时俱进的阿里文化

阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

互动交流

标杆考察收益:深度揭秘阿里巴巴管理三板斧体系,阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式,对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

 

  阿里巴巴资深讲师

18:00—20:00

 

西湖论剑(西湖附近餐厅就餐)

学员互相分享交流一天的学习收获

 

标杆学习顾问

天(9月21日)

09:00-10:00

 

主题分享

《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀

●标杆企业四力模型之战略力

1、德鲁克经典五问(制定战略之前需要回答的问题)

2、学员企业战略力检核

3、企业家精神与企业愿景使命

4、企业战略力四大关键要素

5、案例:标杆企业战略力解读

6、实战:学员企业战略现场点评与反馈


标杆学院院长

中国标杆企业学习联盟首任主席

赵老师

10:00-11:00

 

主题分享

《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀

●标杆企业四力模型之文化力

1、学员企业文化力检核

2、企业文化的4个层次

3、企业提升文化力的三部曲

企业提升文化力的工具

4、案例:标杆企业文化力与落地案例分享

5、实战:学员企业文化力现场点评与反馈

 

11:00-12:00


主题分享

《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀

●标杆企业四力模型之组织力

1、学员企业组织力检核

2、企业组织力铁三角模式

    提升员工胜任力的工具与方法

提升员工原动力的工具与方法

提升员工行动力的工具与方法

3、案例:标杆企业组织力与落地案例分享

4、实战:学员企业组织力现场点评与反馈


12:00-14:00


午餐/休息


14:00-15:00


主题分享

《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀

●标杆企业四力模型之创新力

1、学员企业创新力检核

2、创新的内涵与熊彼特的创新理论

3、提升企业创新力的四个思考

4、为什么会出现创新者的窘境

5、案例:标杆企业创新力与落地案例分享

4、实战:学员企业创新力现场点评与反馈


15:00-16:00


主题分享

《标杆企业四力模型》揭秘标杆企业持续成功的秘诀

●标杆企业稳健发展的基石-合规

1、合规是什么?企业为什么需要合规?

2、企业不同发展阶段对于合规的认知


16:00-17:00


标杆企业四力模型活学活用

1、不同发展阶段企业对于四力模型的应用与实践

2、互动与思考



04导师介绍:





05申请报名

1申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章

2录取:经资格审查后,合格者方可被录取。

3、缴纳学费被录取学员应在开课前规定时间内缴纳部费用)

报名费用:4980元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店:以确认函信息为准,最终通知

● 学员食宿及往返杭州交通费用学员自理(如需代订酒店请咨询销售顾问

账户信息:

● 收 款 人:深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司

● 开 户 行:工商银行深圳和平支行

● 账    号:4000025609200147607

课程咨询报名电话:

老师 13480770201

孙老师:15098719004

罗老师:15919785608


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