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标杆学习公开课

华为实战班 互联网+创新实战班 台湾小而美公开课 美国西雅图/硅谷实战班
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华为经营管理实战班

课程背景

2019,这些企业正在开始变革:

2018年因内部腐败问题损失超过10亿元,涉嫌腐败和渎职行为的员工有45人。其中涉及供应链决策腐败的研发、采购人员最多,共计26人;销售、行政、设计、工厂共计19人。大疆为何会出现如此严重腐败,2019年大疆开启大刀阔斧的变革,大疆该如何进行流程与供应链变革?

 

2019年1月,新东方年会上6名员工一首《释放自我》吐槽了新东方内部管理混乱、不了解用户需求、职级过多、内耗严重等多种大公司病2018年新东方创下了12年来最大的季度亏损,创始人俞敏洪也在内部连发5封邮件直指平庸管理者等等事宜,2019年新东方变革势在必行,如何变革将是新东方巨大的挑战! 


2018年滴滴公司出现了巨额亏损,全年亏损共计109亿元,滴滴2019年宣布裁员2000人,滴滴还表示已经有6年没有盈利了。滴滴抽成司机30%,却累积亏损390亿,到底亏损在哪里?滴滴流程是否出了问题?滴滴的变革出路在哪里?


 变革很痛苦,但是现在不变革的话,未来连痛苦的机会都没有了。

关于参访企业


2019年6月15-16日 ~ 深圳


学华为,不知从何学?不知如何学?

1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?

2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?

3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?

4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?

立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。


华为—世界第一,全球领先

2018年华为全球销售收入7311亿元人民币,同比增长超过21%。华为拒绝一切机会主义,坚持聚焦战略,稳健增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。华为终端更是强劲增长,华为手机已经成为全球第二大出货商。

华为—管理标杆,文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。 

课程收获

  • 学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

  • 学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

  • 学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

课程安排

时间

内    容

备注

6月30日:解析华为以客户为中心的创新与竞争战略

09:00—17:00

课程1:《华为以客户为中心的创新与竞争策略》

● 华为以需求驱动和技术驱动双轮创新模式

创新理论,全球研发投入情况

30年,华为没有大的颠覆式创新,但总能把产品、管理做到尽量好,后来居上的主要秘密是什么?

● 捋直创新链条——如何让新产品能卖出去

孕育——华为独特的业务拓展模式

产品创新的类型和主要问题

● 华为蓝军对于创新与组织的贡献

华为蓝军在华为公司的战略定位与价值

● 华为的竞争战略与竞争策略

集中优势兵力,各个击破

竞争者分析与竞争策略制定

华为手机超越竞争案例分析

学习收益:华为为了实现以客户中心针对组织进行了变革与转型,对标华为找出自己企业组织转型的思路!

授课讲师:孟云

华为退休高管/前华为蓝军战略市场部顾问

18:30~20:00

华为实战班欢迎晚宴

互相交流,分享学习心得与改进建议

华为实战班项目组

7月1日:华为以奋斗者为本的绩效激励与干部管理

09:00—12:00

课程2:《华为以奋斗者为本的绩效管理实践》

—全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

● 华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

● 人员选拔与培训开发

● 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进

学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

 

 

 

 

 

授课讲师:文韬(华为公司前南太平洋地区部CFO

14:00—17:00

课程3:《华为干部管理之道》

● 干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

● 干部的任务与使命

● 华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

● 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

17:00—17:30

结业总结:最佳学习小组与最佳学员颁奖

 

授课讲师

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