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美的

参观美的学习要点:

事业部管控、职业经理人、精益变革

参观美的预约热线:

车老师  13480770201

罗老师  15919785608

孙老师   15098719004


参观美的
参观美的  
美的—“做强做大”到“做强做精”
企业该做强做大还是要做强做精?企业做大一定好吗?从追求做强做大到如今追求做强做精,美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。 

美的— 机制保障,分权分利
2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波,美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

美的— 转型升级,精益管理
2017年,美的收购控股德国库卡机器人公司,正式进军机器人产业,未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人,还要大量制造机器人。

参观美的

1. 看美的生产工艺革新与工业4.0变革

2. 听美的管理/文化/与发展变革

3. 学美的如何进行战略转型与创新管理

4. 悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式

参观美的

时间

内    容

备注

09:00-10:00

美的标杆学习行前引导

美的学习行程介绍与美的集团简单概括

向美的学什么?如何学

随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

10:00-11:30

参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆

了解美的发展历程,大事记

——参观美的集团产品馆

通过产品创新、迭代,感悟美的变革成果

 (感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果)

参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新

 参观美的

12:00-13:20

午餐及休息

 

13:30-16:30

主题分享:美的文化与创新管理之道

美的集团企业战略与产品策略解析

美的集团事业部管控模式与分权机制

学习收益:了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人管控模式。

主题分享:美的变革与转型升级

● 美的为什么要转型?如何转型?

● 美的变革实践案例分享

● 互动交流

学习收益:学习美的如何基于市场及客户需求进行变革?变革如何推行?以及变革成效与案例。

美的集团高管


企业参访





美的文化与管理之道
美的精益变革与精益管理
美的标杆学习时间:1—2天

参观美的
美的是一家消费电器、 暖通空调、 机器人与自动化系统、 智能供应链(物流) 的科技集团, 提供多元化的产品种类, 包括以厨房家电、冰箱、 洗衣机、 及各类小家电的消费电器业务; 以家用空调、 中央空调、 供暖及通风系统的暖通空调业务; 以库卡集团、 安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务; 以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
美的于1968年成立于中国广东, 迄今已建立全球平台。 美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及 12个战略业务单位, 同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)。
2015年, 美的成为首家获取标普、 惠誉、 穆迪三大国际信用评级的中国家电企业, 评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。 
2016年, 美的营收1598亿元, 净利润159亿元, 在全球有数亿的用户、 及各领域的重要客户与战略合作伙伴, 并拥有约13万名员工。 美的在2017《财富》 世界500强排名中位列450位,利润排名第208位。 2017年前三季度, 美的营收1878亿元。 美的是一家于深圳证劵交易所上市、 现代公司治理的企业(000333.SZ), 其多元化的股份结构显示, 近20%股份为国际机构投资者所持有。


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