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走进标杆、学习标杆、超越标杆

走出去眼见为实的亲身感受、探索学习已经成为一种崭新的学习模式。为引导大家学习先进典型,对标行业标杆找差距,解放思想促发展。迈迪尔带领您走进华为总部,学习他们以客户为中心的战略管理和文化体系。

一、为什么走进华为?

全球翘楚 中国第一——中国品牌 世界瞩目

华为位居中国ICT第一,位于世界500强第53位!

2020年华为销售收入8,914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。其中,研发投入再创新高,研发人员超10万,研发投入达1,419亿。

坚持创新 加强竞争力  ——与时俱进 拥抱变化

2020年华为的消费者业务增速减缓,但是运营商业务的保持稳定以及企业业务的快速增长,且华为正探索将云业务作为全新增长引擎。2020年华为云在国内公有云市场已位居第二,同时在全球增速最快,华为云2020年的增速高达168%。也正是云业务支撑了企业业务的快增长。

聚焦主航道,以人致胜——保持组织活力是核心

华为战略的指导思想是:聚焦主航道,有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。做到不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔。坚持以客户为中心,以奋斗者为本的战略管理,组织变革和人才激励机制!通过持续提升组织人力资本的ROI,激发组织活力,提高工作效率!

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。 

二、向华为学什么?



学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

三、行程特色:

近距离感受>>走近华为总部,探索华为的发展史

零距离授课>>华为内部高管亲自授课,深入了解名企的管理之道

面对面交流>>现场倾听内部高管实战分享,精准指导,现场解疑

科学性复盘>>专业导师科学引导学员总结,梳理关键点,强化学习效果

四、走进华为学管理行程规划

时间

内    容

备注

08:3009:00

华为标杆学习行前引导

华为参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点

随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:00-10:00

参观华为总部

参观总部达尔文展厅

——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用

——了解和借鉴华为对于员工和管理的培养和赋能模式
参观收益:近距离走进华为总部园区和展厅,感受一流企业的工作氛围和环境,探索华为的文化基因,感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

 


 

10:00-10:45

乘车前往华为松山湖园区

 

10:50-12:00

参观华为松山湖基地

——坐拥无敌湖景的“欧洲小镇”,花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。

——乘坐华为松山湖基地环湖小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设

——漫步华为松山湖基地园区,参观建筑群、天鹅湖,领略依山造势伴水为家的基地建设手法

参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。


12:00-13:30

华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)

 

13:30-16:30

主题分享:践行与传承-华为文化与价值观分享

华为发展历程回顾

了解华为核心价值观的作用

理解华为核心价值观的内涵

了解华为如何践行和落地核心价值观

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。


五、更多备选主题:

备选主题

主题分享:华为数字化转型实践分享

组织层面

a)提升管理层对数字化转型的重视程度

b)统一数字化转型的目标、语言和行动

个人层面

a)了解华为数字化转型的历程、思路和方法

b)提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力

c)提升数字化转型的意识,主动参与转型

主题分享:华为人力资源管理实践

1. 理解华为人力资源管理定位

2. 理解华为人力资源管理的价值与理念

3. 了解华为人力资源管理实践

主题分享:从责任到使命,从担当到奉献——华为干部管理实践分享&研讨

1. 了解目前企业干部管理方面面临的挑战

2. 分享华为针对干部管理挑战的应对之策

3. 了解华为干部管理整体业务框架及组织运作

4. 启发对自身业务的思考

主题分享:从单打独斗到团队作战——铁三角建设与运作研讨

1. 理解为什么铁三角是政企拓展的有效运作模式?

2. 分享华为铁三角的各角色职责及如何协同运作,探讨政企铁三角的组织与运作模式

3. 分享华为铁三角中的考核与激励,探讨如何开展政企铁三角的考核和激励,牵引目标达成

关于迈迪尔

深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司(以下简称“迈迪尔”)是国内专注从事标杆企业考察企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌,秉承“为客户寻找标杆,学习标杆,超越标杆”的企业使命,迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出八大行学,全力打造出100多条主题考察路线,囊括10余个行业,覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市,迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。

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