2023年9月1日，迈迪尔创始人赵建飞老师来到美丽的乐山参加某公司2023年的第六期大讲堂活动。赵建飞老师作为此次的主讲老师在课堂上为大家分享了《标杆企业领先之道》。此次讲座，从什么是标杆学习，向标杆企业学什么，以及标杆企业四力模型这三个方面展开。

part 1 何为标杆学习？

标杆管理是企业将自己的产品、服务、成本和经营 实践，与那些相应表现最优秀、最卓有成效的 企业（不局限于同行）相比较，以改进本企业经 营业绩和业务表现的一个不间断的精益求精的过程。

课程中，赵老师从华为对标IBM的例子中深入的向大家讲解了什么是标杆企业；什么是标杆管理以及为什么要向标杆企业学习。

part 2 向标杆企业学什么？那么我们应该向标杆企业学习什么呢？

“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。

赵老师讲道，我们应该研究标杆企业的成功和失败经验，为企业找到学习的标杆，发现差距并找出解决差距方案，开拓眼界并拓展企业发展思路。

课上，赵老师提出三个问题，持续领先靠什么？我们应该学什么？我们需要如何学？各学员们积极思考，纷纷发表自己的看法。

part 3 标杆企业四力驱动方法

标杆企业四力驱动方法包括：战略力、组织力、文化力、创新力。在讲解标杆企业四力驱动方法的过程中，赵老师列举了大量标杆企业的案例以及对比案例，让我们能更加深刻的理解并使用这四个方法。

战略力：是使公司愿景和使命得以实现的战略选择与行动；

组织力：组织力是保障公司战略实现的独特竞争能力；

文化力：文化力是指决定组织行为的，共享的文化模式，文化力是支撑企业战略实现的重要依托；

文化力：创新力是在企业内部营造创新的土壤和环境，让企业持续创新；

课程最后，赵老师带领大家进行今天课程学习的复盘总结，达到温故而知新，学以致用的目的。