时间

内    容

备注

09:00-09:30

美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:10

参观美的标杆工厂

——参观总装工厂、钣金工厂等

——通过看板管理了解美的家用空调工厂的信息化

——通过库卡机器人组成的生产线，了解工厂的自动化程度

参观收益：通过生产线的深度参观，全面了解美的工厂的MBS、自动化与信息化的智能制造工厂，也全面了解美的通过智能制造工厂提高生产效率，来实现T+3的商业模式，让美的快速满足市场差异化、定制化需求。

10:20-12:00

座谈交流：美的精益变革与现场管理

学习收益：针对工厂参观的内容，以及疑问跟老师进行深度的交流，让大家针对美的的精益管理、信息化以及现场管理有更深入的了解。

美的集团专家讲师

12:00-13:20

午餐及休息

13:30-16:30

主题分享：美的数字化转型与实践

一、美的为什么要数字化转型

1、美的数字化之前遇到的压力与挑战

2、美的数字化转型的背景与历程

3、美的数字化转型涉足的模块

二、美的数字化转型的方法论

1、美的数字化转型的愿景与目标

2、美的数字化的第一步：精益化之路

   美的精益化落地与生产组织模式更新

3、美的数字化的第二步：自动化之路

   美的自动化推进的5个阶段

4、美的数字化的第三步：信息化之路

    美的端到端全景拉通和信息化内容

5、美的数字化的第四步：数字化与智能化

    美的如何全面拥抱数字化与智能化

三、美的数字化转型的绩效

   1、美的数字化转型带来的成果

   2、美的南沙灯塔工厂变革成果

四、美的数字化转型的经验教训

   1、美的数字化转型好经验与教训

   2、复盘与总结

美的集团专家讲师