时间

内    容

备注

10月27日：签到入住

14:00-18:00

学员签到，安朴酒店入住，提供自助晚餐

高研班项目组

10月28日：华为战略管理实践分享

08:30-08:45

华为标杆学习行前引导

● 为什么向华为学习？学什么？如何学？

吸引学员对于华为课程的兴趣，引发学员的思考，引导学员带着问题和思考走进华为

巴士课堂

08:45-09:00

开班仪式，破冰

高研班项目组

09:00-12:00

课程一：《明方向定路线—战略制定研讨演练》(上）

l 模块一：什么驱动了企业的成长？

（一）企业发展阶段与三种驱动力

（二）华为战略经典案例解析

l 模块二 一个好战略是怎样的？

（一）好战略的四大标准

（二）好战略是渐进明晰的迭代过程

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-13:30

午餐/午休：华为大学海鲜自助餐/教室午休

体验华为后勤服务体系，打卡华为网红餐厅

高研班项目组

13:30-14:30

专题参观之一：参观华为全球总部基地

华为总部基地位于深圳坂田，这里有天鹅湖，华为培训中心，华为研发中心等多个园区组成，漫步华为园区，感受科技与人文的完美融合。参观达尔文展厅，感受华为最前沿科技产品，体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。

参观收益：近距离走进华为总部园区和展厅，感受一流企业的工作氛围和环境，探索华为的文化基因，感知华为是如何通过技术创新引领全球未来发展趋势。

华为专业接待

14:30-17:30

课程一：《明方向定路线—战略制定研讨演练》(下）

l 模块三：战略是怎样制定的？

l 华为战略制定演进历程

l 差距分析与市场洞察

l 业务组合的三个阶梯

l 业务设计6元组

l 融会贯通：战略制定的逻辑方法

l 小结：华为战略制定4+1关键要素

华为战略解码首席专家

宋老师

17:30-19:30

班级晚宴（华为内部特色餐厅）

学员互相认识，亲切交流

暂定：知味记

10月29日：华为组织执行力引擎—战略解码与执行

08:45-09:00

驱车前往华为培训中心

高研班项目组

09:00-12:00

课程二：《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

l 为什么好战略却执行不到位？

（一）战略与执行的钻石连接

（二）战略解码应该有哪些输出

l 如何做好公司层面的战略解码？

（一）战略解码方法与思维1+3

（二）要做的事情太多，如何取舍

（三）演练：通过战略地图导出关键成功要素

l 如何避免执行与整体目标脱节？

（一）无法衡量就无法管理

（二）关键成功要素的执行如何衡量？

（三）华为实践与方法

华为战略解码首席专家

宋老师

12:00-14:00

体验华为员工自助午餐（天鹅湖对面餐厅）

华为A区员工食堂

14:00-17:30

课程二：《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》

l 为什么各部门KPI往往都完成挺好，但是组织的整体目标却没有达成？

（一）层层分解就是层层加码么？

（二）如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值？

（三）目标分解的三种方法

（四）演练：组织绩效目标分解

l 组织绩效的闭环管理

（一）组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗

（二）组织绩效的价值如何最大化：牵引管理者自我挑战与责任担当

（三）华为的组织绩效管理模型

（四）组织绩效管理四步法

l 总结：战略执行落地全景图

华为战略解码首席专家

宋老师

17:30-19:00

华为内部晚餐

暂定：澜泰

19:00-21:30

对话：华为大咖面对面

特邀华为在职高管答疑解惑，面对面的分享与交流，把知识与经验讲深讲透，把问题和疑虑论清辨明。

待定

10月30日：洞察对手、谋略先机—华为竞争策略四战“十八式”

08:00-09:00

驱车前往华为松山湖园区

高研班项目组

09:00-10:00

专题参观之二：参观华为松山湖基地

花园式办公园区，承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。乘坐小火车，穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间，感受华为智慧园区的建设。

参观收益：感受华为行政园区的建筑风格，同时感悟华为的危机与忧患意识。

华为专业接待

10:00-12:00

课程三：《华为竞争策略四战“十八式”》 （上）

l 华为如何看待竞争

l 华为如何理解竞争入场券

观点一：价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关

观点二：对组织而言，资产是负债，负债也是资产

观点三：对个体而言，行业内部是最不愿意看到行业变化

华为战略规划核心专家

胡老师

12:00-14:00

松山湖欧洲小镇特色午餐

14:00-17:00

课程三：《华为竞争策略四战“十八式”》 （下）

l 拆解华为四战“十八式”

（一）防守战7种竞争策略及经典案例

（二）进攻战4种竞争策略及经典案例

（三）迂回战5种竞争策略及经典案例

（四）游击战2种竞争策略及经典案例

l 案例演练

研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何？它的对手是如何发起竞争的，使用了哪些策略？

华为战略规划核心专家

胡老师

17:00-17:30

结业仪式：（学员发表培训感言、颁发结业证书等）