2021年5月21-22日，由迈迪尔在杭州举办的阿里巴巴公开课《向阿里学管理三板斧》圆满结束！来自全国各大中小企业老板、管理者40人参加了此次公开课课程。

为期两天的阿里巴巴公开课以学习阿里管理三板斧为主题，通过参观阿里巴巴西溪园区，了解阿里文化和阿里价值观，学习阿里巴巴独特人才培养模式与激励模式，阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的，以及阿里打造组织力的源泉——阿里管理三板斧。

阿里巴巴公开课第一天

参观阿里巴巴西溪园区：学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

中午休息时间，漫步阿里园区，感受阿里的工作氛围，零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

今天我们邀请到的是具有15年传统家电企业+互联网管理实战经验，8年电商运营与管理培训经验的阿里巴巴管理实战专家为大家分享《阿里巴巴的绩效管理》.

学习借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的。

课堂中老师生动、有趣的引导学员们深刻理解阿里绩效管理的理念，阿里绩效管理流程，阿里价值观的考核和阿里绩效管理形成的文化，结合实际案例让大家更容易理解和接受。现场干货满满，完美的调动了学员们的积极性！

在课程已经接近尾声时，大家带着对阿里文化，阿里价值观和阿里巴巴绩效管理相关的思考结束了第一天的行程。

第二天的课程我们邀请到的是在具有12年阿里巴巴工作经验，5年直销实战经验，7年培训&OD管理经验，熟悉阿里管理和运营，擅长销售前台&中台搭建、营销策略、人员激励、晋升、薪酬绩效、培训体系搭建的老师为大家分享《阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧》

深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。

主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧

l 阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织；

l 组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；

l 阿里管理三板斧的历程：AMDP-ALSP-AMSP

l 阿里巴巴管理之道： 底层逻辑、方法论、落地抓手；

头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

●与时俱进的阿里文化

●阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

●互动交流

最后，迈迪尔专业的学习顾问带领学员们针对此次两天的学习进行了专业的复盘，学员们进行了热烈的讨论和交流。

认真听课的时间总是过得特别快，最后一天的行程也伴随着学员们的笑声和称赞声圆满结束了！ 

两天的《向阿里学管理三板斧》标杆企业特训营顺利结束了，本次行程学员们非常满意，纷纷表示收获颇丰！迈迪尔6月还会组织《向阿里学管理三板斧》和《向阿里学打造铁军团队》，让我们下期再见！