走进海尔参观考察学习 学习海尔管理模式

走进海尔工业园，您会发现很多，走进海尔大学，您会感悟很多，走进生产现场，您会感叹很多，聆听当事人的经历，您会干劲十足！8月25日，迈迪尔标杆考察组织某集团公司，走进青岛海尔参观考察学习。

海尔创业以来，坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一，海尔凭借OEC管理，借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速响应市场，创造了中国制造业的一个奇迹。 

1984年——亏损147万元，年销售额384万；

2013年——全球营业额1803亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区！

原国家经贸委在全国范围内推广"海尔经验"以来，海尔已经成为国内各类企业的教科书。每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。

海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。

“海尔管理课程”对于当下企业发展具有普遍借鉴意义

海尔超常规增长的奥秘到底在哪里？让您的团队真正了解海尔，成功借鉴其成功模式。

海尔参观考察行程：

标杆学习行前引导，标杆考察顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进海尔企业参访。

参观海尔集团总部，参观海尔历史馆与创新中心，参观海尔大学，了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新

海尔员工午餐及休息（海尔集团自助餐）

海尔参观考察主题分享

1、海尔文化及创新管理

● 海尔文化内涵及产生

● 海尔企业文化的三个层次

海尔参观考察主题分享

2、海尔的创新管理与人单酬模式

3、互联网时代下的战略与组织变革

●、互联网时代的战略管控与企业定位

●、互联网时代下的企业海尔组织变革

●、企业功能平台化，封闭企业如何转变为开放的创业生态

座机：0755-22230955

车老师 ：13480770201