在日新月异的科技浪潮中，人工智能和机器人技术已经渗透到我们生活的方方面面。作为这一领域的佼佼者，科沃斯凭借其卓越的技术实力和创新能力，成为了众多科技爱好者、学者和企业家的学习圣地。

为什么走进科沃斯

四次转型 行业领航  在公司创始人钱东奇的带领下，科沃斯机器人历经四次转型从传统吸尘器制造到扫地机器人；从扫地机器人到家用机器人完整产品线；从家用机器人到机器人化，互联网化， 国际化；再到数字化驱动。科沃斯机器人在机器人领域二十余年的的探索积累了丰富的研发、市场、品牌经验。2021年，科沃斯的营收同比增长80.90%至130.86亿元，归母净利润同比增长213.51%至20.10亿元。

市场规模全球第二，中国第一

在国内，科沃斯机器人构建了覆盖全国主要大、中型城市的经销服务网络，目前已有东北、华北、西北、鲁豫、华东一、华东二、西南、华南 8 个销售大区，在国际，科沃斯机器人先后在德国、美国、日本建立了销售子公司，并成功开拓西班牙、瑞士、法国、加拿大、捷克、波兰、德国、马来西亚等多个国家和地区的市场。其中家用机器人市场规模居全球第二，中国第一。

三大板块，行业标杆 科沃斯强化家庭服务机器人业务重心地位的同时，坚持发展商用服务机器人等技术前沿业务领域，同时继续保持清洁类小家电业务的成本领先优势。家庭服务机器人业务板块， 将通过推行“机器人化”、“互联网化”、“国际化”的发展战略，不断延展机器人所能实现的    功能、提高机器人的智能化程度、改善消费者的用户体验，逐步实现家庭服务机器人从“工具型”向“管家型”再到“伴侣型”的迭代发展路径。打造以机器人为核心，以与之相关的移动    互联应用（APP）为纽带，以数据云为基石，以企业的信息化、自动化为支撑的生态圈。

走进科沃斯参观学习流程：

参观科沃斯科技馆

-纪录片欣赏《机器人发展史》

-参观机器人科技馆

主题分享《转型创新升级》

1）科沃斯如何推动企业的变革与转型？

2）科沃斯如何洞悉商业环境发展趋势，积极拥抱新业态和新应用？

3）在数次转型过程中，科沃斯如何进行战略管理？

4）科沃斯如何构筑企业护城河？

主题分享《科沃斯管理创新与企业人才价值的发挥》

科沃斯四次成功转型在组织与人才方面的策略

科沃斯人才选育用留特色