1991年，格力还是一个年产量不到两万台的空调小厂。彼时的中国空调产业也还没有制造的概念，格力像其他空调企业一样，采用散件组装的产品供给方式，无论是核心零部件及其技术还是市场地位、品牌形象都没有优势。
一、发展初期（1994年-2005年）
1994年起，格力本着对消费者负责任的诚信理念，将竞争力塑造聚焦于产品品质，围绕着品质开展了各项工作。1995年，格力组建筛选分厂，对产品的零部件和材料进行专门的检查，构建了筛选分厂、质量控制部、企业管理部三位一体的格力特色质量控制体系。1997年，格力做出“好空调，格力造”的承诺，传达了格力以消费者满意为衡量产品品质的第一标准。
格力苛刻的品质要求不仅保证了自身产品竞争力不断提升，也带动了供应链质量控制能力的进步，更重要的是，格力的好品质已逐渐深入人心。
二、突破期（2005年-2012年）
2002年，格力因向日本某企业购买压缩机技术被拒，让格力意识到，掌握核心技术才是制造企业的根本和尊严所在。这件事情也成为了格力自主创新的一个新的转折点。
随后，格力提出了“掌握核心科技”的目标，科研投入实行“按需分配，不设上限”的原则。公司内部还设立最高达100万的科技进步奖，通过多种措施激励科技创新。2005年至2012年期间，格力在压缩机、电机、控制器等关键部件上实现了产业链纵向一体化的深度布局，发展了凌达压缩机、新元电子、格力电工和凯邦电机四家子公司。
科研投入的成果显著，格力在家用机、多联机、螺杆机、离心机等空调的多个领域推出了大量领先型产品，双级增焓转子式变频压缩机、1赫兹变频技术、双级高效永磁同步变频离心式冷水机组等尖端技术相继获得“国际领先”认定。格力核心竞争力不断提升，市场销量也与其他品牌拉开差距，格力成为名副其实的全球空调行业领军者。
三、转型升级期（2012年-2016年）
眼下中国的家电制造产业到了一个非常微妙的关口，在市场规律和移动互联网对产品解构效应的作用下，格力选择了一条能体现制造精神、核心技术理念的发展道路即装备制造。
2012年格力第一版自动化规划方案出台，标志着格力进入装备制造阶段。方案里，格力计划通过三年时间投入38亿元对格力所有生产工厂进行自动化升级和改造，经过三年的发展，格力自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械手等10多个领域，超过100种产品,已授权发明专利15项，累计产出智能装备3000台套，累计销售额超过8亿元。
同时格力的精密模具的发展也取得了丰厚成果。2013年，格力电器投资25亿人民币对精密模具厂进行了颠覆式改造，经过2年的快速发展，格力模具年产值已接近10亿，组建了具有400名模具设计工程师团队，实现全部产品完全由自己设计、加工完成。格力模具于2016年3月正式对外销售，为宝马、通用、沃尔沃等30家国际、国内知名企业提供模具及一站式配套服务。
除了工业制品，格力电器也打造了格力、大松、晶弘三大消费品品牌，呈现出消费品和工业制品的多品牌多品类布局，实现了制造向智造的升级。直至2016年，格力已成功迈入了精工制造阶段。
四、使命期（2016年后）
伴随着第四次工业革命的到来，制造业重新在全球回流，各国经济的竞争中心正朝着制造业集中。制造强，则国强。今年我国全面启动实施的《中国制造2025》和“十三五”规划重点强调了制造强国战略，智能制造是重中之重。从“中国制造”到“中国质造”跨越，需要更多企业迎着“双创”的东风，迸发出激情与活力。
格力在2015年9月22日，喊出“让世界爱上中国造”的口号，期盼和呼吁中国造给国人提供高品质的产品，让中国造成为世界骄傲，格力用自己的行动正名，真正扛起提振中国造的重任。
在消费需求不断升级，智能化家居概念不断普及的当下，格力提早布局，实现以光伏发电、储能为基础，家用电器、终端智能控制为实现方式的智能家居生态圈。
同时，格力已经开始用技术服务全世界。格力自主研发、自主制造的智能装备和精密模具，通过三年的发展，已覆盖企业的全产业链，并全面服务家电、汽车、卫浴、食品、医疗、电子等企业。
多年来，格力自主研发掌握核心技术，实现众多的技术突破，引领中国企业从“中国制造”向“中国创造”跨越。在“技术相关多元化”的基础上，如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术，形成“业态相关多元化”。
深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司（以下简称“迈迪尔”）是国内专注从事标杆企业考察与企业培训的服务机构。公司在创立之初就立志成为客户值得信赖与首选的标杆企业学习考察品牌，秉承“为客户寻找标杆，学习标杆，超越标杆”的企业使命，迈迪尔人正通过不懈的努力和实践创新为客户创造越来越多的价值。（推荐：参观格力）
参观格力集团行程安排：
时间 | 内容 | 备注 |
08:30-09:00 | 标杆学习行前引导 ● 格力集团参访学习行程介绍 ● 格力集团参访学习看点，学习点 随团顾问抛出学习看点，引导大家对于智能制造的思考，带着问题走进企业参访。 | 标杆学习随团顾问 巴士课堂 |
09:00-10:30 | 参观格力集团文化展馆、产品展示中心 -含企业文化、国家重点实验室 -智能装备、精密模具制造等 参观收益：了解格力企业文化和发展历程以及格力系列产品，感受格力在产品创新和科技创新方面成果。 | |
10:30-11:30 | 参观格力生产线——家用空调总装车间 -参观格力最早的家用空调总装空间，七条生产线生产分体机型，变频机型，一拖多机型，环保工质外机，窗机，特种机以及部分商用末端机型等，近距离感受产品品质，学习生产现场管理经验。 | |
11:40-13:30 | 午餐/休息（格力内部食堂用餐） | |
13:30-16:30 | 主题分享《格力模式—让世界爱上中国造的经营之道》 1. 格力的发展与创新； 2. 格力模式理论基础 3. 格力模式的主要内容（使命驱动创造价值，董明珠企业家精神，科学先进管理制度，格力创新双轮驱动，格力卓越三管四效） 4. 未来百年格力探索； 学习收益：通过学习了解格力如何管理和创新成为行业领袖。了解格力特有企业文化以及营销模式和品质管理方式。学习了解格力凭什么能够“做精，做强，做大”，格力凭什么做到世界第一？格力有什么独特管理模式值得学习借鉴？ 再结合自身企业的发展，把格力的经验和方法运用到未来的管理工作当中 | 格力专家讲师 |
