01
这是一场，人类与瘟疫的战争
如果你只把疫情看做一场病毒流感式传染，那就太简单了。
这是一场人类与瘟疫的战争。
我们都知道，中国目前基本控制住疫情，而西方一些国家，仍未能有效控制疫情。在这个表象背后，还有另一组数据，体现了中国与西方国家的不同：
中国每千人所拥有的护士人员是欧盟的1/10，是美国的1/12。
为什么中国的医疗基础并不强大，却仍取得了比较显著的成效呢？我们先来看一下这场战争的本质。
实际上，在这场战争里，比拼的是科技实力和社会治理能力。因为灾难，人类正在加速进入一个科技创新的新时代：
美国的雅培公司，研究出分子即时检测技术，5分钟出阳性结果，13分钟出阴性结果，特朗普还专门在白宫直播开箱了这款设备；
欧美很多企业，开始自己制造呼吸机，最快10天就能造出来；
以色列推出了，只用扫描皮肤就可检测症状的传感器；
韩国发明病毒检测电话间，快速且安全；
中国阿里巴巴的达摩院，研究出三款AI的产品，一个是CT影像分析，一个是全基因组的测序分析，还有一个是疫情预测。CT影像也叫CT看片，能够深度学习并监测新冠肺炎肺部的变化，准确率高达96%。全基因序列监测让处理速度提高了50倍，并且准确率高达99%。
阿里云硬核技术全景图
瘟疫战争与现实战争是一样的，都能够加速技术进步。一战加速了电力和飞行器的发展，二战则开拓了火箭技术和核技术的未来。这是人类的本能。
当我们使用的工具得到飞速发展的时候，一定不是吃饱喝足，而是保护自己，对抗身边威胁的时候。
这更像一场“军备竞赛”。
02
世界格局深刻改变，
中国的“另一种免疫力”
既然是一场科技战争、一场治理能力大比拼，那最后率先取得胜利的，一定是科技和治理能力最强的国家。
对比中国和西方国家，可以看出：
西方国家最主要的问题是前期不够重视，再加上“小政府、大社会”的模式，无法有效治理，只好采取“群体免疫”的共存模式。但是好在这种流行病毒，一般致死率都不太高。
很多中国人，一开始不认可这种共存模式，认为西方治理能力不足，甚至直呼“抄中国的作业”，实际上国情不同，这样简单类比，是没有任何意义的。
欧美国家既然无法在社会管理层面做出强硬的要求，主要靠逆天的技术来支撑。比如，英国就研发出能够杀死病毒的面罩。
据说这个面罩用的是“病毒陷阱”的升级技术，“病毒陷阱”是一种能杀死病毒蛋白质涂料，英国的Virustatic公司和曼彻斯特大学，从2011年就开始研发了。
在这个技术基础上，英国人进行升级，一旦粘到了病毒，就会破坏它的外膜，所以“病毒陷阱”能捕获96%的病毒。
而且这个面罩还可以水洗，现在已经量产。
知彼知已，才能百战不殆。再来看一下中国率先遏制病毒，凭借的是什么？
其实主要是得益于两点：
一、全能政府的超强治理能力。
这一点无须多言，全国隔离、齐心协力，已被媒体无数次报道。
二、云上的孪生中国，是另一种免疫力。
这一点，是最被媒体忽略的。
所谓的“云上的孪生中国”，就是指我们的新基建。我们知道，改革开放40年，前20-30年我们建设了交通、电力、卫生等物理措施，后半段我们建设了信息化基础设施，把我们的生意、社交、服务、城市管理交付到了云端，而这些，在疫情期间，构成了中国的另一种免疫力。
1. 城市大脑
这次疫情，浙江表现得最突出。
本来浙江感染人数是排全国第3，但却是0死亡率，并且2月23号，在全国还在严防紧控的时候，杭州市就敢开放西湖景区。
其中最重要的原因，就是拥有一个叫“城市大脑”的工具。
这是杭州市从2016年就开始搭建的城市系统指挥平台。疫情时候，杭州市政府联合阿里云和支付宝，率先推出健康码，”，实施“红黄绿”三色码来动态管理。市民每天进出小区，，经过门卫或路遇警察，亮出绿码即可通行。
除了杭州之外、海口、郑州等具备城市大脑和云管理能力的城市，都是全国最早控制住疫情的城市。
2. 医院，一种软力量
中国抗疫战争里，有两个最著名的大专家： 一个叫钟南山；一个叫李兰娟。
李兰娟是中国工程院院士、浙江大学附属第一医院传染病诊治国家重点实验室主任。她第一时间就带团队去武汉研究病情，在70多天的时间里，形成了大量的治理能力和判断能力。
这种宝贵的经验，如果能够共享，是可以救人的。
于是，浙江大学附属第一医院联合阿里云打造的云医生平台，通过钉钉，在线交流，截止目前，全世界已经有400多家医院和浙一医院联通。
大家想想，这背后可能就是几十万、上百万个生命。
此外，在阿里云的平台上，还输出了AI诊断技术，可以在20秒内完成一次CT诊断，并且60秒内完成任意病毒基因对比工作。目前，在这个国际医生交流平台上，已经有100多个国家的1107名医生入驻。
达摩院医疗AI的CT影像分析，可显示病灶位置和占比变化数值
这是中国为全球抗击疫情提供的“软力量”。
3. 学校，不惜代价
之所以说“云上的孪生中国”，就是因为“衣食住行、吃喝玩乐”基本都在云上解决掉了。
学校方面，人人都在家上网课，觉得很轻松，但网课背后的系统，却不是人人都可以做出来的。其背后主要有两个最重要的模块：网络基建和云系统。
网络基建方面，中国根本不需要谦虚，可以说在全球都是首屈一指。
前段时间，有个刷屏的新闻：
一个藏族女孩，叫斯朗巴珍。她读于江苏食品药品职业技术学院，家住西藏昌都市波格村。
因为村子四周雪山环绕，地势较低，网络信号很不稳定，但是网课却每天都在进行，她心急如焚，为了上网课，斯朗巴珍每天要爬到雪山顶去找信号。推荐：阿里巴巴参观
她每天要花半小时步行上山，用山石当成座椅，用自己的膝盖当课桌。山顶气温中午时也只有-3℃，她一坐就是4个小时。
虽然冷又辛苦，但她觉得，能和同学们一起听老师讲课，非常幸福。这种对知识的渴望，引起了广大网友的泪目。
后来，中国移动的昌都分公司赶紧联系她，连夜组织人员和屋子，从昌都市区到波格村，80公里的路，因为连日降雪，他们整整走了6个小时才到。
斯朗巴珍家里，被四周的山挡着，信号很差。要想有信号，只好在山上新建一个基站。但这要20-30万，而且后期的维护成本，甚至都不够电费。
虽然不符合商业逻辑，但大家还是义无反顾地做了决定——必须建设。当时道路不通，工人们徒手将200多斤的设备，用肩膀扛到山上，最后建成了移动4G基站。
斯朗巴珍在家上网课的愿望实现了。
所以说，在基础建设领域，中国政府和国家层面，付出了巨大投入。
但这种付出是值得的，像斯朗巴珍的例子，国家在为每一个人的梦想保驾护航。而且，基础设施就是这个时代的水和电，有了这些，才能撑得起十几亿人的一个云上中国的教育系统。
有了物理基建之后，还必须有新基建——云系统，才能让网课跑得起来。以浙江大学为例：
浙大是中国本科生最多的大学，全校7万多人，几十个系，要想在云上“新建一个浙大”，非常困难。
更何况，物理系、化学学、电子工程系，每个系都是一个“王国”。
如果没有基础工具的依托，这是不敢想象的事情。
浙江是阿里巴巴的大本营，阿里云给出的解决策略是，通过“浙大钉”，打通各个院系间的数据堡垒。然后建立一个“学在浙大”平台，把线下200多间教室，变成能够录播的地方，然后组建5000多个班级群，让3000多门课程的老师，能够在自己家里和书房里，给学生上课。
仅仅用了7天时间，7万多名师生，就得以在家继续自己的大学教育。
这件事情，如果没有阿里云这样的平台，很难想象该如何才能实现。
4. 购物，衣食住行
疫情期间，大家在家的网上买菜、网上购物、网上办公，已经习惯了，无须多言。
可以说，疫情战争比拼的是科技实力、社会治理能力。中国之所以没有输掉，并不是医疗设施比欧美完善，也不是因为科研能力在短期内就有了大幅提高，所有的关键都指向一个核心——新基建。
这是中国在此次疫情中，独有的核心竞争力。
大家都知道，疫情导致了世界政治格局变化，G2大国之间的博弈只会越来越大，未来逆全球化等思潮，更会让世界充满不确定性。
抓住长处，才是取胜的关键。可以说，新基建，关系到中美未来竞争20年。
之所以这么说，并非夸张。
我们先来看一下中国改革开放40年的历程。
中国之所以能够紧紧用40年时间，从一个一穷二白的国家，成为世界经济第二，成为G20国家中的核心G2，一个很重要的原因就是——中国是被互联网改变得最为彻底的国家。
改革开放40年，我们享受了2波红利。第一波是承接西方国家制造产能，中国成了世界第一制造大国，生产了全球60的消费品。第二波就是搭上了互联网的头班车。
1946年，世界上诞生第一台电脑。50年后，直到1990年中期，才有了互联网。而90年代，中国就诞生了新浪、搜狐、网易、阿里等。这些公司用了短短20年，就深刻改变了中国。
今天，我们出国旅游，无论你是去欧洲还是东南亚，你会发现他们的地铁没信号，商场支付速度不行，整个都比中国落后。
著名财经作家吴晓波在《激荡2020——疫情特别演讲》中提到，中国总共受到互联网6次大的冲击：
1. 它改变了人和信息的关系
如果是20多年前，我们怎样获得新闻呢？我们看报纸、看电视。
我们怎样表达对另一个人的感情呢？我们写信，我们将它写在纸上，贴上8毛钱的邮票，写上地址，塞进邮箱里。然后时间仿佛过得很慢，我们等待那个爱我的人，把信还给我们。
有了互联网以后，不需要再买报纸了，打开电脑能看到无数新闻。
如果我们喜欢一个女生（男生），可以给她写Email，后来我们用MSN，再用QQ，在一秒之内就可以告诉她：“我想你了”、“我愿意见到你”、“我有什么事跟你商量”。
所以互联网的第一个冲击波是改变了人和信息的关系。
2. 改变了人和商品的关系
2002年有了淘宝，2003年有了支付宝，从此电子商务降临到这个国家，改变人和商品的关系。
3. 改变了人与服务的关系
到了2008、2009年出现了一个词叫“O2O”，我们原来要去候车站买票，要去线下订酒店，去线下订餐馆，现在这一切，都能在线上完成。改变了人和服务的关系。
4. 改变了人和钱的关系
2013年又有了一个词，叫“互联网金融”。开始改变人和金钱，人和银行之间的关系。
5. 改变了人和空间的关系
到2016年底，有人提出了“新零售”，新零售让人在线上和线下空间的购物和服务，形成闭环。当你走进一家一肯德基，系统扫描后显示“你来过8次了”，它可以把你识别出来，改变了人和空间的关系。
6. 改变了人和城市之间的关系
过去20年，当信息、购物、服务、金融、空间被改变以后，互联网就开始改变人与城市之间的关系了。
比如说，现在的智慧城市系统。原来的时候，杭州十分拥堵，是全中国最堵的3个城市之一。但是用了“城市大脑”之后，拥堵率排到了全国第57。这其中是怎么变化的呢？
阿里巴巴有个很知名的人物，叫王坚。他是阿里云创始总裁，人称“王博士”，前不久刚当选为中国工程院的院士，网上十分火。
他曾经有一个观点就是：“世界上最遥远的距离不是从南极到北极，而是从红绿灯到交通摄像头。”
过去时候，如果你经常出国，就会发现国外过马路时候，红路灯那里有个按钮，你按一下，红绿灯就可以转换，你就可以过马路。
但这是人工手动的。过去几年，杭州的“城市大脑”干的事就是，通过无数摄像头，把十字路口和红绿灯联系起来，通过人工智能来充当“交通警察”，指挥整个城市的运转。
到了这一步，其实就是智慧城市，人工智能、物联网、自动驾驶，5G技术了。而这些，都要依托云平台。
04
中美未来20年，竞争的关键
所以说，互联网深刻改变了中国，也赋能了中国。
从这次疫情中，我们能够清楚看出中国与美国之间的优势和差异。中国最大的优势，就是“云上的孪生中国”，而这个平台，是未来国际竞争的“核武器”。
我们先来回顾一下。2015年的时候，贵阳举办第一届大数据博览会，当时马云提出一个非常著名的观点，在当时很多人并未理解，甚至觉得有点“危言耸听”，今天听起来，却十分震撼——
“未来最大的能源不是石油而是大数据”。
大数据为什么这么重要？承载大数据的“云平台”，为什么可以说是未来竞争的“核武器”呢？
我举一个例子。
二战时期，日本建立了当时世界上最强大的军舰，叫大和舰。从名字上就知道，这是代表了当时所谓“大日本帝国荣誉”的舰艇。
它拥有十分厚重坚硬的装甲，装备9门460毫米大口径主炮，以及12门副炮和156门高射炮。由总功率15万马力的4台蒸汽轮机驱动，并且配备了最先进的光点和雷达系统。
这个配置，即使拿到今天，也是海军史上最大一级战列舰。
当时日本想凭借2艘舰艇，击沉美国的航母。可最后，不可一世的大和舰，连航母都没找到，就被航母的舰载机击沉了。
其实，航母只是一个平台，本身没有进攻能力，但是它是一个生态，上面搭载了各种强大的预警机、舰载机，还有核潜艇等武器，让整个系统组合的力量，强大到无敌、所向披靡。
这就是平台的意义和价值。
同样，任何一个国家的经济体系，都有一个基础设施，叫国民经济的基础设施，它就是一个平台，它无处不在，并且像水、空气一样离不开。
就像科技预言帝凯文·凯利说的，“它影响的是人类活动的组织方式，它不是设备，而是一个环境。”
新基建的本身，就是这个环境，搭建出一个生态，就会生长出狮子、大象和羚羊。最后，他们成长为中国竞争力的关键。
这其中有很多你不知道的知识：
比如说，
《人民日报》曾发表了一篇《用云计算敲开数字经济大门》的社论，文中有一句很关键：
新一轮科技革命和产业变革将使全球经济重新洗牌，而云计算作为数据化和智能化的基础，是抓住这轮机遇的重要内容。
新一轮科技革命和产业变革将使全球经济重新洗牌，而云计算作为数据化和智能化的基础，是抓住这轮机遇的重要内容。
阿里云智能总裁张建锋接受媒体采访时表示，“阿里云将全力投入数字经济新基建，将阿里巴巴20年建设的技术能力带给全社会，帮助政府和企业建设面向未来的新型基础设施。”
所以说，以云计算为代表的新基建，是中国未来国力竞争的核心关键。
而且，云计算和传统行业结合，还可以创造新的游戏规则，这就是所谓“换道超车”的意义。
未来20年，这一问题，我们应该认真思考。
