标杆企业考察：走进海尔、红领标杆企业考察学习迈迪尔标杆企业参观学习-专注标杆企业考察

标杆企业考察：走进海尔、红领标杆企业考察学习

（来自：发布于：2019-03-29）

2018年11月20日，深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司组织上海某集团30位领导走进海尔、红领标杆企业考察学习行圆满成功。

创新驱动，拥抱变革

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。（推荐阅读：海尔标杆考察）

海尔标杆考察：

11月19日，我们来到了青岛海尔工业园，为了迎接延锋伟世通的各位领导，迈迪尔及海尔进行了精心的准备。在海尔工业园，我们参观了海尔的创意生活馆、文化展厅、互联工厂等，海尔全程安排了专业的接待人员陪同参观与讲解。

首先，我们参观考察海尔的创意生活馆，在这里我们看到了海尔把传统的家电与互联相结合，做了许多针对不同人群的家居设计，也有许多对于未来家电的期许。在这里我们感受到了海尔无限的创新。随后我们来到了海尔的文化展厅，在这里我们看到了海尔是怎么在短短30年的时间里从一个濒临破产的小工厂发展成全球白色家电的第一品牌。

最后，我们参观海尔的互联模具工厂，这个工厂把程序与机器相结合，整个生产线只需要技术人员看着机器的正常运行即可，从很大程度上实现了自动化生产，让大家感觉非常震撼。

下午，我们邀请到了海尔集团的战略部长，也是目前海尔创客——家哇云的总经理林部长为我们分享海尔的文化与管理。林部长为我们分享了在这个互联时代海尔做了哪些创新的举措，在这些创新背后又遇到了哪些窘境，让大家很清楚的了解到海尔骨子里的创新文化。随后，我们又邀请到海尔创客——海尔智水的CEO谢总为我们分享创客是怎么去实践的，也让大家了解到海尔提出了“人人都是创客”之后，是怎么支持创客的发展的。整个下午两个老师的分享让大家都有耳目一新的感觉，开拓了大家的思维模式。

红领标杆考察：

11月20日，我们来到了红领集团。在青岛红领集团总部，大家饶有兴致的参观了红领的工厂、企业发展历史展厅、体验服装定制等，红领全程安排专业接待人员和讲解人员陪同参观与讲解。

首先，我们在红领接待人员的带领下到多功能会议室，由红领接待部总经理张总给大家分享了《红领战略架构解码：互联网工业模式》，通过张总的分享大家对于互联网的工业模式又有了新的理解，分享结束后大家积极的提问探讨。对于红领的模式以及红领模式背后的故事都非常的感兴趣。

随后，红岭的同事给我们演示了红领的个性化定制平台系统RCMTM，此平台是全球互联网时代的个性化定制平台，打造C(客户）直接驱动M（工厂）的商业模式让大家不禁感叹，目前，红领的数据平台已具有百万万亿级别的数据规模。由于一个数据的变化会同时引起9666个数据的同步变化。

接下来，我们实地参观了红领独具特色的智慧工厂，工厂里，流水线成衣制作，但是却每一件衣服都不一样。在参观过程中，不时有成员们询问有关红领的工厂及产品的问题。赞叹一件衣服从下单到出货仅仅需要七个工作日的时间。红领的工厂的所有生产员工，就像是一部大型3D打印机的各个零件，红领的RCMTM平台，就像是客户驱动这部大型3D打印机的系统。（推荐阅读：标杆企业考察）

工厂参观结束后，我们来到了红领的历史展馆参观，此处通过红领的发展历史我们看到了红领如何从传统企业转变成智能制造的典型。最后，大家体验高端在线定制的过程，定制的第一步是量体采集数据下订单。量体过程只需要5分钟，量体师采集19个部位的数据。然后请顾客对面料、花型、刺绣等几十项设计细节进行选择，或让系统根据大数据分析自动匹配。细节敲定，订单传输到数据平台后，系统会自动完成版型匹配，并传输到生产部门。之后的七个工作日内，就会通过快递送货上门了。到这里上午的参观环节就结束了。

下午，我们特别邀请到红领集团副总裁，中国互联网工业联盟、青岛互联网工业联合会秘书长李金柱老师，李老师在红领工作了10余年，参与、见证了红领“打造数据驱动智能工厂和C2M跨境直销模式，形成互联网+工业全程彻底解决方案”的探索、试验和落地过程。他对于红领模式有着深刻的理解，下午三个小时的时间，李老师详细讲解了：互联网+对时代产生的深远影响与工业4.0。以及用户需求个性化催生定制文化分享，包括高端定制商业模式和智慧工厂个性化定制优势。