参观美的集团——学习美的文化与管理之道
(来自: 发布于:2019-06-13)
美的集团创业于1968年,一家以加点业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代企业集团,旗下拥有三家上市公司,四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年,美的正式进入家电行业,1981年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的,小天鹅,威灵,华凌等十余个品牌。
美的作为中国民营企业的领军企业,可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业,美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业,同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。
参观美的集团,看美的生产工艺革新与工业4.0变革;听美的管理/文化/与发展变革;学美的如何进行战略转型与创新管理;悟美的事业部管控模式与分权分利的经营模式
美的参观行程
驱车前往佛山美的集团,参观美的集团的空调生产线和历史博物馆,在博物馆知道了美的集团的发展史,和一些美的集团初期的产品。
参观美的,了解美的空调生产线的工作模式;了解制造业的流程及管理
分享主题美的变革与转型升级,美的为什么要转型?学习美的如何基于市场及客户需求进行变革?变革如何推行?以及变革成效与案例。
参观美的行程规划表:
时间 | 内 容 | 备注 |
09:00-10:00 | 美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么?如何学 标杆考察顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的参访。 | 标杆考察学习顾问 巴士课堂 |
10:00-11:30 | 参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆 了解美的发展历程,大事记 ——参观美的集团产品馆 通过产品创新、迭代,感悟美的变革成果 (感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果) 美的考察收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新 |
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12:00-13:20 | 午餐及休息 |
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13:30-16:30 | 主题分享:美的文化与创新管理之道 ● 美的集团企业战略与产品策略解析 ● 美的集团事业部管控模式与分权机制 美的考察收益:了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人管控模式。 主题分享:美的变革与转型升级 ● 美的为什么要转型?如何转型? ● 美的变革实践案例分享 ● 互动交流 美的考察收益:学习美的如何基于市场及客户需求进行变革?变革如何推行?以及变革成效与案例。 | 美的集团高管 |
孙老师:15019449094
朱老师:13410359493
王老师:13691837552
杨老师:17688565808