在互联网的世界里，“丛林法则”同样生存。由于互联网本身就是一个瞬息万变的环境，必然会要求存在在于其内部的各种业态和产品也具备快速响应变化的能力。而这种让企业能够在“互联网丛林”中生存下来的能力，我们称为“创新”。

10月28日，迈迪尔组织某大型央企对标腾讯总部学互联网思维创新。

从2013年起，腾讯开始做减法，开始通过投资战略布局的方式来增强自己在某一方面的业务能力，扩大自己的产业生态。拥有手机QQ和微信两大超级入口，腾讯将会继续投资越来越多的企业，从而打造基于移动互联网第一入口的产业生态。

在腾讯，人力资源部门和业务部门一样，始终贯彻公司的核心价值观——一切以用户价值为依归。不论是腾讯内部的业务部门还是职能部门，在做产品或者服务之前，都会集中精力去努力挖掘目标用户最深层次的真实需求，以便做出能够实实在在满足用户需求的产品。正应了广为流传的那句话——真正的用户需求不是说出来的。

互联网界的BAT各具特色：百度以技术为导向，阿里巴巴以商业和运营为导向，而腾讯则以产品为导向。在腾讯的企业文化中，最核心的内容就是产品文化。所以，腾讯所以的业务都在以产品化的方式运营。

腾讯内部有很多自己的创业项目团队，总部最大限度的进行权利下放，公司非常重视项目及产品的内部成长，鼓励员工的创新性，并给予他们试错空间，最大发挥员工的潜能和自我价值。

腾讯总部大厦的办公区和休闲区也处处体现着腾讯的人文关怀。考虑到气候条件，如太阳和风的模型、自然和大海的视野，大楼自然采光和通风好的一塌糊涂，腾讯的办公区尤其是这样，腾讯大楼的墙体按照深圳日照规律设计，自带遮阳系统。据讲解员介绍，腾讯通过建立员工数据模型，滨海大厦整理出了一套“办公空间规划标准”，包括员工办公桌尺寸、会议室大小、通道的尺寸大小等细节。腾讯不仅在产品方面有“一切以用户价值为依归”理念，在员工服务方面也体现出人本的价值观。

对标腾讯的行程规划（可定制2-5天）：