阿里巴巴——中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。从18人到3万人，从50万起家到如今市值超3000亿美金。作为互联网电商的龙头企业，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹？阿里集团有哪些成功的秘诀值得我们去学习？

2019年6月18日，深圳市迈迪尔企业管理咨询有限公司组织某保险集团150人大型团队参观阿里巴巴西溪园区标杆学习取得圆满成功！

马云：“我们要发展102年，而且只做102年，道理很简单。阿里巴巴创建于1999年，加上102，到2101年，刚好跨越三个世纪。

阿里巴巴总部占地面积400亩，厂区内目前有八幢大楼，有员工18000人左右。厂区内主建筑体由日本设计大师隈研吾担纲设计，集员工的工作与生活与一体，厂区内有银行、快递、邮局、饮料服务站、超市、书店、健身房、甚至有星巴克、派出所，只要员工需要，在这里统统可以实现，给人的感觉这里不像是一个企业，而像是一个小社区。

150人的团队分为三批，在迈迪尔专业客服顾问的带领下，学员们参观了阿里最有特色的文化空间，阿里别具特色的会议室，阿里文化墙，阿里枫林晚，阿里食堂。

零距离参观和感受感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因

学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业

了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措

阿里高管分享主题《阿里巴巴文化与创新管理》，系统讲解阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观，阿里文化创新之道以及阿里团队管理与激励。

分享结束和老师进行互动交流，充分的学习阿里文化如何在阿里落地生根，如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体以及阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

下午迈迪尔邀请了阿里顾问老师给大家分享了阿里三板斧的课程内容，学员们均认真听讲，做好笔记，收获满满。

主题分享：阿里巴巴管理三板斧

● 阿里巴巴管理架构及总纲

● 阿里巴巴特色的管理模式

● 阿里巴巴管理者的修炼之路

● 闻味道、照镜子、揪头发

●  互动答疑

学习收益：深度揭秘阿里巴巴从18人发展到现在4万余人背后的机制，学习阿里巴巴特色管理模式和管理方法。

通过学习借鉴阿里的管理创新与特色人才培养：深入了解阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工，从独孤九剑到六脉神剑，文化是如何实施落地的，如何考核价值观，如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化，如何培养阿里巴巴强大商业帝国是中高层管理者，了解阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”，塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

关于迈迪尔：

迈迪尔“标杆企业访学项目”经过多年的实践现整理出十大行学，全力打造出100多条主题考察路线，囊括10余个行业，覆盖珠三角、长三角京津塘等国内发达区域和城市，迈迪尔全力以赴用深度内涵和特色服务让每一条主题线路、每一次考察活动都带给参与者非同一般的感受和收获。