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广东标杆企业考察——参观广汽丰田,对标标杆企业学精益管理

(来自: 发布于:2019-06-05)

2019年6月4日,深圳迈迪尔标杆企业考察组织某公司团队赴广汽丰田参观考察学习行圆满成功。

参观丰田


为什么参观丰田?

世界领先,行业模范

2017年,丰田汽车全球销量为1035万辆,是全球领先的汽车制造商,而丰田的利润甚至曾经超过了通用与福特、戴克三大公司的总和。

精益生产,超越竞争

什么原因让丰田领先全球?精益生产是其中最关键的致胜因素。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用最少的投入实现最大产出。

文化制胜,丰田之道

大象无形,大道至简。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,最终汇总出来的结果异常惊人。


参观丰田学什么?

1. 参观丰田学习如何提升员工工作效率与如何进行持续改善

2. 学习精益管理的精髓与丰田之道

3. 借鉴如何将精益管理在丰田实践与推行


参观丰田行程安排

6月4日上午,我们走进位于广州南沙的广汽丰田汽车标杆企业参观学习,参观标杆企业总装车间的生产线,感受以人为本的工作环境,三位一体的品质体系,实地感受精益生产在生产中的运用。

参观丰田

下午,企业高管为大家分享企业独特的企业文化,了解标杆企业的发展概况,TOYOTA  WAY  及实例讲解企业的成本管控、精益生产和管理之道。老师都在广汽丰田工作多年,对成本管控和精益管理以及丰田之道有着非常深刻的理解与实践,下午的课程虽然只有短短的几个小时,但是却让大家收获满满。

参观丰田

 

关于广汽丰田

广汽丰田成立于2004年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,合作期限30年,注册资本26.93亿元,总投资79.96亿元。

公司位于中国广州南沙区,占地面积187万平方米,建筑面积44万平方米。目前共有员工5700余人,其中大专及其以上学历者达23.1%,平均年龄为23.9岁。

以建设“丰田全球模范工厂”为目标,不仅在汽车制造上继承丰田精髓,在成本管理上也是煞费苦心。丰田式的成本管理及成本企划手法作为企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视,为企业实现中长期目标打好了基础。力争在5年内,完成工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。

自2006年5月以来,相继投产了CAMRY凯美瑞(含混合动力凯美瑞)、YARIS雅力士、HIGHLANDER汉兰达、E’Z逸致四款高品质车型,CAMRY凯美瑞车型上市立即畅销,一举创下连续15个月蝉联中国中高级轿车销量桂冠的神话。凯美瑞上市以来一直处于中高级车市场领导者地位,其中2007年和2008年蝉联中高级轿车上牌量第一。汉兰达车型2009年年中上市销售,09年和10年销量分别达到3.5万和8万辆,在国产大中型SUV市场以超过50%的市场占有率独占鳌头,是公司继凯美瑞神话之后的又一奇迹。逸致车型于2011年6月投产上市,是国内首款集“轿车、MPV、SUV”三车优势于一体的,“宜商宜家”的FUV车型。2011年8月4日,公司第100万辆汽车下线,成为在以中高级轿车为主力产品的车企中,最快实现百万辆下线的企业之一。

公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养。为此,公司专门设立了技能训练场,所有员工都须经过严格训练,方可正式上岗。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修,加快了人才的育成。

公司恪守“通过汽车创造美好生活,服务和谐社会”的立业宗旨,精益求精,全心全意地为顾客提供性能卓越、安全环保的汽车产品与细致周到的服务,早日建成最具竞争力的“世界级企业”!

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