腾讯，一个传奇的名称，一家传奇的公司 ......如果你现在去参访腾讯，你想向腾讯学什么？

腾讯有很多产品：微信、QQ、QQ音乐、王者荣耀，腾讯视频等等。大多数的企业都称自己做的是什么“产品”，其实只是一个交易的商品，根本不是可以长期经营的产品。

腾讯有着很浓厚的企业文化。腾讯人每天工作都很有激情，有着很强的活力，更关键的是没有从腾讯离职的人说腾讯不好的。

每个时代都有标杆，每个行业也有标杆。标杆是学不完的。当我们看到一个标杆的时候，我们一定要知道我们到底要向它学什么，这是一个非常非常重要的问题。否则你去看了一圈，什么收获都没有，什么东西都对你没有价值。

摩托罗拉在最辉煌的时候，无数的企业竞相学习，但是你学习的不是做通讯设备，而是摩托罗拉引以为豪的六西格玛的质量管理方法；学习丰田并不是学造汽车，而是学习精益生产；学习华为并不是学做手机，而是华为的IPD（集成产品开发）的产品研发理论。

每一家企业，我们学的并不是它的主营业务，而是其赖以生存的核心基因，或者支撑它的逻辑体系。

回到腾讯上，我们向腾讯要学什么？

一，向腾讯学文化

我们通常所说的企业文化，并不是企业的一般性文化状态，而是指企业倡导的需要全体员工认同并自觉践行的文化价值观和理念，这种先进文化要想在企业落地生根，必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。参观腾讯，了解腾讯有别于其他互联网公司的独特企业文化，从腾讯快速发展了解腾讯如何进行内部文化变革与组织变革。

主题《腾讯的经营理念与文化创新》

1.腾讯特色企业文化

一切以用户价值为依规

腾讯产品经理文化

2.腾讯为何能一直快速发展

从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

3.腾讯开放与互联网+

腾讯的开放如何做？

腾讯互联网+实践案例

二、向腾讯学创新

腾讯内部管理机制不断在革新与更新。即便在2010年，腾讯的管理模式与绝大多数中国成功企业大相径庭，而这些不同并不是从管理经典的理论衍生出来，而是腾讯内部自然衍生进化而来，管理模式上很多都是自己独创的。

时至今日，很多企业都说要创新，但是真正能够将创新落地的却非常少。腾讯在面对每一个创新的想法，每一个创新点子的时候，它的管理机制非常好地把这些萌芽的种子孕育成参天大树。

主题《从腾讯裂变看战略布局与开放创新》

1.腾讯特色企业文化

一切以用户价值为依规

腾讯产品经理文化

极致精神做产品

2.腾讯为何能一直快速发展

腾讯内部组织架构解析

从腾讯组织裂变看腾讯未来战略布局

3.腾讯开放与互联网+

腾讯与360大战带给腾讯的思考

腾讯的开放如何做？

腾讯互联网+实践案例

4.互动交流

主题《腾讯战略创新与组织变革》

1.文化的力量 

2.组织变革的革新之路 

3.组织管理与业务战略布局 

4.战略开放+布局产业互联网

5.腾讯产品基因战略论 

6.世界是新的 

7. 互动交流

三、向腾讯学产品

腾讯QQ做了十八年，用户仍然往上增长，这不是一次性定制的产品，它在长期发展。这种组织结构在腾讯里面称为产品型组织，它没有明显的岗位职能划分，整个组织结构是以产品为导向，每个产品包括其子产品都是一个独立的产品生命体，有独立的KPI，有自己的业绩数据指标，独立的运行方式，不需要与外界太多的耦合和关联，也不需要借助流程和领导找关系，自己内部形成网状的关系。

主题《腾讯从0到1打造产品核心六步法》

  第一步：用户：腾讯用户思维四部曲

  第二步：需求：如何获取需求与分析需求

  第三步：市场：竞品分析与市场定位

  第四步：规划：产品迭代与产品规划步骤

  第五步：体验：用户体验与场景思维

  第六步：盈利：腾讯产品三大盈利模式

腾讯优秀产品案例复盘—深度还原产品背后的逻辑与思考

主题《腾讯产品经理制与产品创新方法》

1、腾讯的产品经理制

2、腾讯产品创新方法

3、腾讯的价值驱动

4、企业应该怎么去做产品创新

四、向腾讯学数字化转型

主题《腾讯金融科技及数字化转型之路》

1、互联网思维与金融创新

2、互联网金融创新中的应用案例

3、大数据与人工智能与金融企业数字化转型中的应用

4、金融大数据的罪与恶

向腾讯学习参访方案（可定制1-5天）：