企业参观学习：2020年6月5—6日，企业人才加油站第1期《华为的力量》经营管理实战培训课程在乐山市委党校顺利举行，乐山地区各大中小企业老板、管理者100多人参加了此次培训课程。

第一天：课程主题《打造有方向，能创新的指挥系统》

【主讲】赵建飞 老师

“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的年代，这是愚蠢的年代；这是信仰的时代，这是怀疑的时代”。通过《双城记》的这段经典语录，赵老师开启了今天的课程。今天学习的主要内容是：

1、华为的发展历程；

2、任正非的企业精神；

3、华为成功的四力模型；

4、复盘总结；

通过几个视频的展示，赵老师带领学员走进了华为的发展历程。从1987年在深圳的一个2房一厅的民房里，注册了“华为”这家公司，这便是“华为”出生的雏形。从最初的不知如何发展，到代理交换机开始，华为此时才走上通讯信息行业的道路，再到后来的自主研发，华为不断的壮大起来，直到今天，成为国际具有巨大影响力的中国企业，也成为国内外企业争相学习的标杆企业。一路的发展历程，学员感受到的不仅是华为成长的速度和成就，还有一路成长的辛酸和奋斗。

在华为的整个发展历程中，任正非的存在，起到了至关重要的影响，任正非的企业精神，深深的影响着华为的发展。任正非的企业精神主要体现在以下几个方面：

1、格局决定结局；

2、企图决定版图；

3、创新与冒险；

4、学习精神；

5、像军队学习；

6、向标杆企业学习；

7、舍得分享；

8、危机忧患意识；

9、坚持自我批判；

赵老师通过案例和相关视频，向我们呈现了任正非的企业精神，也让我们看到了不同场景不同身份的任正非，也让参与学习的各位管理者，认真的思考同样作为管理者的自己，拥有着怎样的企业精神？如何能够带领企业不断的成长和发展？

华为的成功与一直践行的四力模型也是密不可分的：

1、战略力：以建立持久的竞争优质为目的的一系列协调的行动。第一步就是要敢想，要想清楚企业的愿景和使命以及最高战略；第二步是拥抱，拥抱社会发展的趋势，跟上时代的发展；第三步是选路径，这个过程需要取舍；第四步便是定目标，这个环节重要的是需要达成共识。

2、组织力：组织力的内容，将在明天的课程中详细的呈现；

3、文化力：文化力是决定组织行为的共享文化模式，是支持企业战略实现目标的核心。第一步就是把文化理出来；第二步让文化听得见；第三步让文化能够看得到；第四步，让文化能够摸得到；最后便是让文化传出去

4、创新力：在创新力的版块，赵老师讲到了提升创新力的四项修炼：

（1）允许失败：要鼓励创新，就必须原谅错误；

（2）鼓励冒险：积极态度面对变革；

（3）竞争的激情：永不满足和不断改进的态度；

（4）始终保持领先：吃着碗里、看着锅里、种着田里。

今天课程的最后，赵老师带领大家对今天的课程进行了复盘，学员也纷纷表达了对于今天学习的收获。

第二天：课程主题《打造有战斗力，有活力的组织系统》

由拥有22年华为公司管理与运作经验的蒋老师为大家授课，授课的主要内容为以下四个板块：

1、组织及组织诊断；

2、基于价值创造的业务流程重构；

3、基于战斗力提升的组织建设；

4、变革促成流程重构和组织转型。

在组织及组织诊断的内容中，学员们首先需要了解的就是组织的价值：组织和个人层面，对经营绩效的影响分别是80%和20%，可见组织的重要性。通过案例，蒋老师带领学员深入探讨了企业发展过程中可能面临的组织问题。这让参与学习的管理者们对于企业的组织有了更深的了解和认识。

紧接着，蒋老师尤为学员带来战斗力提升的组织建设，让学员知道了战斗力首先来自作战的队形，团队协同来自责任共担，而团队的岗位和角色要与活动相匹配。最后，团队的活力来自利益共享！

最后讲到了变革，在这个版块着重讲到了变革的方案设计，首先就是需要明确目标与范围，通过获取业界实践的经验，分析现状及痛点，最后才能设计出适合企业发展的核心方案。

通过两天的课程，学员对于华为一路成长的艰辛有了更深的了解，明白在作为华为的精神领袖，任正非的企业精神为什么影响着华为一直以来的发展，并通过对华为四力模型的剖析，对华为的成功原因，有了系统的认识，并通过对华为组织力的深入学习，对于组织力的建设和改革有了进一步的反思。至此，《华为的力量》公开课课程圆满结束！

国内知名管理学家，华南理工大学商学院院长陈春花教授曾经有过这样一段言论“对于所有成功的企业而言，设定标杆企业并全力学习是其成功的关键要素之一。企业学习的最好方法是‘标杆学习法’。选定一个标杆企业，全面全力地学习，毫不怀疑地学习，不打折扣地学习，就会看到效果。”

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