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From the earliest initiated benchmarking learning mode of Xerox, benchmarking model has been successfully applied to the mobil oil company to and from Huawei thanks to IBM as a teacher and a comprehensive study of IBM's outstanding management mode, to Haier to Toyota as a benchmark of their own learning, from the world 500 strong enterprises to SMEs, from foreign to domestic. Benchmarking learning model has become an excellent learning model for many enterprises to adopt.
Standard enterprise Learning theme Time Place
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华为文化与人力资源管理 |
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华为研发管理
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华为变革管理与任职资格体系
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万科服务如何超越竞争 |
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万科产品策划与市场营销
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美的转型变革与管理创新 |
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美的文化与管理之道
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联想文化与复盘管理之道 |
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联想现场与品质管理
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企业大学建设与运营 |
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中兴文化与流程运营
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培训体系建立与讲师培养 |
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现场管理与班组管理 |
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管理创新与企业发展
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西子奥的斯精益管理之道 |
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杭州 |
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渠道管控与产品营销 |
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娃哈哈特色管理之道
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华立软实力与领导力建设 |
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战略创新与蓝海战略
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OEC管理与班组建设 |
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企业文化与创新管理
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